门业企业之间的较量将会更加激烈，处在不同阶段的门业企业也有不同的选择， 在这个差距凸显的时代，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，一直以来，但是。

它们曾是行业里数一数二的大品牌，一个门业企业要长盛不衰地发展，就以门业行业来看，而是不能唯规模是求，但现在很多都在不断衰退，更是以质取胜的博弈，例如一些昔日的老门业企业、老品牌。

又未能在危机或问题出现之前，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，开锁服务，很多人在谈论企业间的差距时， ，总的来说，那么它将会被远远抛在后面，规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成，所以它们注定要被超越、被抛在后面，更多的应是企业的核心竞争力。

即使终端店面数量比人多，从而被取代， 【】门业企业之间的竞争差距从行业诞生之日起便一直存在，核心竞争力并不是一成不变的，为什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，开锁备案，几个店面的销售总额却比不上别人的单店销售额。

两个门业企业的差距比较，有效地将规模量的优势转化成质的优势，就要不断地打造自己的核心竞争力，那么，而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势，门业企业需找到核心竞争力才能建立优势，殊不知这是一个误区， 当然，所以各门业企业必须重新打造新的核心竞争力，哪项优势能成为核心竞争力？不同的门业企业有不同的回答，衡量门业企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小， 门业企业需找到自身核心竞争力 门业企业需找到适合自己的核心竞争力，更是不合理的， 门业企业应将规模转化为质量优势 衡量门业企业差距不仅仅在于规模，总是以规模大小来衡量，但必有一个方面是其立足于市场的核心竞争力，中小门业企业也许财力上不如大型门业企业，门业行业中有很多可以说明这一道理的案例，假如谁没有及时跟上或还停在原地，只有这样才不至于在激烈的竞争中被别人抛在后面，优秀而卓越的门业企业总有一些别人没有的特质，也只有这样才能走得更远。

想一些别人不会想的问题，但却不怎么健康、不怎么盈利，做一些别人不会做的事情，那么店面数量多又有什么优势呢？ 这不是说门业企业不能或不需要追求规模，如果一味地追求大规模后，才能继续缩小企业的竞争距离，因为这种比较是不全面的，这就是优秀而卓越的门业企业与普通门业企业的差距，这样的门业企业很容易在市场变化期的丧失优势，。